Do finálové pětice postoupilo pět uchazečů, kteří dnes představí své kandidátské projekty. Mezi největší favority volby patří současný programový ředitel veřejnoprávního rozhlasu René Zavoral a bývalý šéfredaktor ekonomického deníku E15 Tomáš Skřivánek. z původních dvaceti šesti kandidátů (několik dalších bylo vyřazeno pro nedostatky v přihlášce) dále postoupil děkan Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy Jakub Končelík, právník a novinář Tomáš Němeček a bývalý finanční ředitel České televize Michael Kralert.
PSALI JSME: Analýza kandidátských projektů finalistů volby generálního ředitele ČRo
Každého kandidáta čeká čtvrthodinová prezentace jeho záměrů a dalších patnáct minut budou padat dotazy ze strany radních. Samotnému veřejnému zasedání má předcházet neveřejná schůze Rady ČRo, která projedná údajnou korespondenci mezi předsedou Rady Petrem Šafaříkem a předsedou vlády Bohuslavem Sobotkou. Mandát prozatímnímu řediteli Karlu Zýkovi vyprší 3. února.
PSALI JSME: Všechno při starém, tedy ve vší diskrétnosti
14:01 – Organizátoři prosí o klid v sále a zapojení zvukového nahrávání.
14:03 – K 31. březnu se Petr Šafařík vzdává funkce předsedy Rady ČRo z důvodu pracovního vytížení.
14:04 – Rada schválila program zasedání.
14:05 – Nominace do volební komise: Hana Dohnálková, Ervín Kukuczka a Tomáš Kňourek.
14:05 – Hana Dohnálková přijala nominaci na předsedkyni volební komise.
14:06 – Volební komise byla odhlasována v navrženém složení.
14:07 – První vystoupí Jakub Končelík, druhý Michael Kralert, třetí Tomáš Němeček, čtvrtý Tomáš Skřivánek a pátý René Zavoral.
14:11 – Končelík: Většinou nebývám díky svému příjmení první v abecedě.
14:12 – Končelík: Během svého působení jsem jsem zvedl obrat FSV UK z 250 na 370 milionů korun.
14:13 – Končelík: Rozhlas se nemá bezhlavě hnát za pozorností posluchačů.
14:14 – Končelík: Přicházím zvenku a nejsem zatížen vnitřními vazbami. Chci se starat o transparentnost rozhlasu a jeho zaměstnance.
14:15 – Končelík: Rozhlas je vynikajícím médiem veřejné služby a má perfektní výchozí pozici pro další rozvoj.
14:16 – Končelík: Chci být součástí dějinných změn, proto se hlásím na pozici generálního ředitele.
14:17 – Končelík: Je životně důležité podpořit stanice pro mladé, protože vychovávají budoucnost.
14:18 – Končelík: Potřebujeme lepší profilaci stanic a více cross promotion mezi jednotlivými stanicemi.
14:19 – Končelík: Jedinou revoluční změnou je digitalizace, rozhlas je připraven, brzdí nás legislativa.
14:19 – Končelík: Změny v organizační struktuře musí být kontinuální.
14:20 – Končelík: Český rozhlas se musí naučit čerpat granty z dotačních programů, klidně v konsorciu s Českou televizí.
14:21 – Končelík: Nebojme se propouštění, rozhlas může zahubit spíše špatně placená práce.
14:22 – Končelík: Vysílání v DAB by mohlo ušetřit 60 milionů.
14:23 – Končelík: O kompetentnosti současných náměstků nepochybuji.
14:24 – Končelík: Preferovaná varianta je kontinuita řízení všude tam, kde to půjde.
14:25 – Končelík: Ředitel by měl rozhodovat v úrovni stanic, ne konkrétních pořadů.
14:26 – Končelík: Sledovanost má smysl sledovat u Radiožurnálu a Dvojky, u Vltavy a Plusu mě mnohem více zajímá citovanost.
14:27 – Končelík: Snaha o vyváženost nesmí zabít svobodu názorů.
14:30 – Končelík: Vratku DPH využijeme při procesu digitalizace.
14:32 – Končelík: Stávající profil Wave se mi zamlouvá.
14:35 – Končelík: Je potřeba promyslet finanční autonomii regionálních studií.
14:35 – Radní Badal se ptá, jak může veřejnoprávní instituce získat granty.
14:37 – Končelík: Dotační programy nemusí být nutně grantové, existuje jich spousta na rozvíjení kultury. Způsobů je mnoho, pojďme je hledat.
14:38 – Radní Vejvoda: Budete přijímat každého zaměstnance, co o to požádá, a bude to v přítomnosti nadřízeného?
14:39 – Končelík: Mohu vyzvat všechny zaměstnance, stejně všichni nepřijdou. Rozhovory by měly být soukromé a diskrétní.
14:40 – Připravuje se Michael Kralert, připravil si vlastní prezentaci Vize ČRo 2016–2021
14:42 – Kralert: Rozhlas je ve stádiu stagnace kvůli vysokému počtu stanic, komplikované organizační struktuře a neefektivnímu hospodaření.
14:43 – Kralert: Do konce roku 2016 je možné situaci stabilizovat.
14:44 – Kralert připravil desatero strategických priorit:
- lépe poznat posluchače, využívat big data
- zapojit posluchače do tvorby obsahu
- program prioritizovat a zpětně hodnotit, komerční témata nechat komerčním stanicím
- inovace dostat do DNA rozhlasu, inovovat kontinuálně, ne revoluce, ale zrychlená evoluce
- vytvořit skutečně moderní program a platformy pro mladé, mobilní aplikace a podcasty pro mladé chybí, vytvořme je klidně formou start-upu
- být lídrem digitalizace
- posílit značku a jednotnou identitu rozhlasu
- transformovat rozhlas v pružnou a síťovou organizaci, více spolupracovat s EBU a Českou televizí nebo ČTK
- zapojit zaměstnance do změn a inovací
- hospodařit efektivně, transparentně a dlouhodobě udržitelně
14:48 – Kralert: Mezi krátkodobé akutní výzvy patří probudit a rozhýbat organizaci, smysluplně profilovat jednotlivé stanice (Radiožurnál má bavit lidi 30 až 50 let, Dvojka bude stanice pro rodinu a starší posluchačky, Vltava bude nadále kulturní stanicí, Plus chci mít jako opravdovou zpravodajskou stanici a posílit regionální tvorbu), nový model ekonomického řízení plus finanční audit a jako poslední zjednodušení organizační struktury, zbytná linie jsou náměstci, chci jen pět sekcí – program, výroba, technika, regiony a ekonomika.
14:59 – Radní Vejvoda: Parlament schvaluje zprávu o hospodaření ČRo a vy tvrdíte, že je netransparentní. Jak to tedy je?
15:00 – Kralert: Rezervy určitě jsou, u platů nebo nákladů na telekomunikace. Deset let se nenavýšil rozhlasový poplatek a existuje řada neplátců, to jsou rezervy na příjmové straně. Z hlediska transparentnosti by pomohlo sledování nákladů na úrovni pořadů.
15:02 – Radní Stehlík: Co si myslíte o slučování rozhlasu a televize na Slovensku?
15:03 – Kralert: Když jsem to měl na starosti, byla jiná situace, slovenská televize byla v ekonomické i hodnotové krizi. Naopak slovenský rozhlas hospodařil efektivně, na spojení vydělala televize a prodělal rozhlas. Spojení v ČR by bylo spíše na škodu.
15:04 – Kralert: Z hlediska rozvoje značky si nepředstavuji generování ekonomické ztráty, na posilování značky si musíme vydělat.
15:07 – Kralert: Wave vzniknul v jiném časoprostoru. Já bych chtěl založit novou stanici Z21 a nechci transformovat Wave v novou stanici, chtěl bych ji vytvořit na zelené louce, kterou si vytvoří mladí do 21 let pro sebe.
15:08 – Kralert: Obsah musí být vyvážený a diverzifikovaný.
15:10 – Kralert: Je potřeba podívat se na rozmístění zaměstnanců, udělat personální audit, já vidím prostor v podpůrných složkách, kde je možnost outsourcingu.
15:11 – Kralert: Nechci soutěžit s komerčními stanicemi, chci se prosadit veřejnoprávními formáty. Rozhlas měl podíl na trhu nad třicet procent, nyní má kolem dvaceti procent, to je parametr, který je relevantní pro veřejnoprávní poslání.
15:12 – Kralert: Poslouchám Radiožurnál a Plus. Jako třetí bych uvedl Wave.
15:14 – Připravuje se Tomáš Němeček, také přinesl prezentaci.
15:15 – Němeček: Můj poradenský tým ke kandidatuře se skládá z Jindřicha Šídla (Hospodářské noviny) pro zpravodajství, Ondřeje Štindla (kritik a scénárista) pro hudbu a Ondřej Vaculík (novinář a politik) pro regiony. Dále ekonom/auditor, právník a známá novinářka.
15:17 – Němeček: Kladu velký důraz na technologickou proměnu, digitalizace je jen jednou její částí.
15:18 – Němeček: Je potřeba využít specifika digitálního příjmu, prioritou jsou dálnice, navrhuji dva kanály, jeden pro řidiče s dětmi a druhý pro samotné řidiče.
15:19 – Němeček: Měl připravené video na téma, které předměty denní potřeby nahradil mobilní telefon – mimo jiné prý i cigarety. Video bohužel nejde spustit.
15:20 – Němeček: Projekt Rozhlas TV, proč kvalitní rozhovory nedoplnit i videem.
15:23 – Němeček: Rozhlas je pro mě symbolem trvání, měl by být i nadále svorníkem společnosti. Proto navrhuji rozhlasové kurzy češtiny pro cizince a šíření českých hodnot do světa pomocí dvou nových vysílání do zahraničí.
15:24 – Němeček: Z dědictví po Peteru Duhanovi se musíme zbavit zdvojení editorů, sto dvaceti vedoucích (každý desátý) a nejasných odpovědností.
15:25 – Němeček: Dobrou myšlenkou naopak je jednotný newsroom, propojenost ústředí a regionů a možnost dlouhodobých projektů.
15:26 – Němeček: Kodex není jen o bezprostřední vyváženosti každého pořadu, ale o dlouhodobé vyváženosti.
15:27 – Němeček: S výjimkou investigativní skupiny Janka Kroupy nevidím žádné novinářské úspěchy.
15:28 – Němeček: Baví mě Ozvěny dne na Radiožurnálu, Dvojka je pro mě rodinnou stanicí, na Vltavě poslouchám Mozaiku a na Plusu analytické pořady.
15:29 – Němeček: Chybí nový management, který nemá strach a není nikomu zavázán.
15:31 – Radní Kňourek: Trochu mi ve vašem projektu chybí ekonomická témata.
15:32 – Němeček: Ve vnitřním hospodaření je hodně vaty, na které se dá ušetřit, třeba platy vedoucích pracovníků.
15:35 – Němeček: Představuji si náměstky jako úderníky, přítomné v centru zpravodajství. Dává mi smysl náměstek pro regiony, dále náměstek, který ladí výrobu a zpravodajství, a náměstek pro správu. Spíš nechápu vrstvu ředitelů, přebujelé mi přijdou i některé sekretariáty.
15:53 – Nastupuje Tomáš Skřivánek, také s prezentací.
15:54 – Skřivánek upozorňuje, že ze Savovovy Mladé fronty v prosinci odešel.
15:55 – Skřivánek: Klesá byznys komerčních médií a dostávají se do područí oligarchů, jejichž jádro podnikání netvoří média. Proto roste úloha médií veřejné služby.
15:57 – Skřivánek: ČTK neoslovuje koncové klienty a Česká televize je audivizuální službou, jejíž poslání se aktuálně mění. Proto je rozhlas možná nejdůležitějším veřejnoprávním médiem.
15:58 – Skřivánek varuje před polskou cestou, ale tamní média si za to podle něj mohou sama, když nadržovala minulé vládě.
16:00 – Interní komunikační nástroje jsou podle Skřivánka příliš formalizované.
16:01 – Skřivánek: Přepisovat odvysílané zprávy na internet je nedůstojné 21. století.
16:02 – Skřivánek: Klíčový bod mého projektu je spolupráce mezi Radiožurnálem a stanicí Plus. Plusu chybí opravdová náplň, měl by být spíše pro střední věk a Radiožurnál pro mladší posluchače.
16:03 – Skřivánek: Stejně jako se naučila vedle sebe žít ČT 1 a ČT 24, musí se to naučit Radiožurnál a Plus.
16:04 – Skřivánek: Regiony nejsou schopny uživit komerční projekty. Tam je prostor pro veřejnoprávní média.
16:05 – Skřivánek: Každý region by měl mít vlastního ředitele, který je součástí lokálních elit.
16:06 – Skřivánek: Regionům je potřeba navýšit finance i sebevědomí.
16:07 – Skřivánek: Rozhlas by měl být nositelem know-how, odpovědnosti a kvality.
16:08 – Radní Tesař: Počet i kvalita účastníků výběrových řízení na regionální ředitele byly tristní. Kde je chcete brát?
16:09 – Skřivánek: V regionech působilo hodně mediálních projektů a na nedostatek zájemců si nestěžovaly.
16:10 – Skřivánek: Chtěl bych zeštíhlit management, dva náměstci – jeden pro ekonomiku, druhý pro program.
16:11 – Radní Stehlík: Škoda, že nehledáme ředitele zpravodajství, ale generálního ředitele.
16:11 – Skřivánek: Boj o veřejnoprávnost se povede u zpravodajství.
16:12 – Skřivánek: Rád poslouchám Classic FM, líbí se mi živější moderace, tím směrem by měla jít Dvojka a Vltava. Formátově bych na nich ale nic neměnil.
16:14 – Radní Vejvoda: Jste schopen čelit výtkám k poslechovosti a vysokému rozpočtu?
16:15 – Skřivánek: Rozhlas se musí naučit hospodařit s tím, co má. Vyšší poplatky by byly nejspíš vykompenzovány vyšší provázaností se státem a té bych chtěl zabránit. Poslechovost se daří navýšit a já jsem s aktuálními výkony spokojen. Ale není to hlavním argumentem, spíš bych sledoval kvalitativní kritéria poskytování veřejné služby.
16:17 – Nastupuje poslední kandidát René Zavoral, také s připravenou prezentací.
16:18 – Zavoral: Rozhlas musí zůstat médiem, které informuje, baví, vzdělává a spojuje.
16:20 – Zavoral: Tři kroky – za prvé ohlédnout se zpět a napravit neduhy, za druhé přidat na transparentnosti a za třetí neustále inovovat.
16:21 – Zavoral: Dílčí neduhy jsou podle mě to, že chybí dlouhodobý finanční plán, chybí koncept personální práce, centralizace je příliš ambiciózní a nefungují některé kontrolní mechanismy.
16:22 – Zavoral: Klíčové je vypracovat šestiletý finanční plán jak příjmů, tak výdajů.
16:23 – Zavoral: Potřebujeme kvalitní personální a kariérní řád.
16:24 – Zavoral: Chci se věnovat decentralizaci regionů.
16:24 – Zavoral: Vertikální organizační struktura není úplně vyhovující, chci vytvořit novou a pružnější, kdy generální ředitel má kolem sebe skupinu sedmi ředitelů.
16:25 – Zavoral: Musíme čelit dezinformacím a pokusům o manipulaci. Chceme být filtrem a interpretem informací. Nejde o prvenství, ale o kvalitu informací.
16:25 – Zavoral: Chci zveřejňovat nejen detailní rozpočet, ale i všechny smlouvy a více spolupracovat s kontrolními úřady.
16:26 – Zavoral: Aby Český rozhlas přežil, musí rozumět trendům a reagovat na ně. Konkurencí pro nás nejsou komerční stanice, ale noví, nemediální hráči.
16:27 – Zavoral: Musíme respektovat stávající posluchače, jsou naší nejsilnější cílovou skupinou.
16:28 – Zavoral: Digitalizace není samospásná, rozhlas musí obsadit všechny platformy, kde jsou posluchači.
16:29 – Zavoral: Zřídili jsme kreativní centrum, odpovědné za tvorbu unikátního obsahu. Potřebujeme dobře znát naše posluchače, ne jen jejich věk.
16:30 – Zavoral: Buď zůstaneme stát, a při velikosti rozhlasu je to možná cesta, nebo půjdeme s proudem a stále zůstaneme relevantním médiem. Já volím cestu, kdy rozhlas bude hybatelem veřejného života v komplikovaném světě kolem nás.
16:31 – Zavoral: Sedm ředitelů by mělo mít ve své gesci zpravodajství, program, výrobu, regiony, nová média, ekonomiku a techniku.
16:32 – Zavoral: Pro mě je určující šéfredaktor stanice. To, že peníze drží centrum výroby, není podle mě ideální. Měly by být alokovány u stanic.
16:34 – Zavoral: Více se musíme věnovat oblasti regionální tvorby.
16:35 – Zavoral: Jako největší chybu své rozhlasové minulosti vidím to, že se nám pro změny ne vždy povedlo získat samotné zaměstnance.
16:38 – Zavoral: Kdo porovná stav rozhlasu v roce 2011 a 2016, musí vidět dodržování vyrovnaného rozpočtu, navýšení poslechovosti, dvě nové stanice (Junior a Plus).
16:39 – Zavoral: Nepovedla se alokace financí na dodavatelská, a ne objednavatelská centra, nedaří se personální práce a ne vše se povedlo v sekci správy a majetku.
16:44 – Zavoral: Regionální tvůrčí skupiny by neměly vyrábět veškerý svůj program pouze pro centrální vysílání, nemělo by docházet k překryvům mezi regionálním vysíláním a tím, co vysílají celoplošné stanice v rámci vysílání z regionů.
16:47 – Skončily prezentace kandidátů.
16:49 – Radní Vejvoda: Ať bude zvolen kdokoliv, bude to generační obměna oproti minulému generálnímu řediteli.
17:06 – Začíná poslední fáze zasedání, ve které by měla proběhnout samotná volba.
17:08 – Radní kroužkují vybrané kandidáty, kdo získá šest hlasů, bude dalších šest let generálním ředitelem Českého rozhlasu.
17:14 – Předsedkyně Dohnálková sčítá hlasy první volby.
17:16 – Končelík 1 hlas, Kralert 1 hlas, Němeček 0 hlasů, Skřivánek 2 hlasy a Zavoral 5 hlasů. V prvním kole nebyl ředitel zvolen, do druhé volby postupují Zavoral a Skřivánek.
17:17 – Vyhlášena třicetiminutová pauza, pokračování v 17:47.
17:49 – Začíná druhé kolo první volby.
17:56 – Skřivánek 2 hlasy, Zavoral 7 hlasů. Generálním ředitelem ČRo se stává dosavadní programový ředitel René Zavoral.
